“La época de la generación, es también la de la generosidad”
Guyau
“Nunca se cansa el que confía”
Quevedo
RESUMEN
La gerencia ante la realidad de
los escenarios actuales que demandan calidad, productividad, a fin de ser
altamente competitivos e integrarse en la comercialización moderna, requiere
que la gerencia con su equipo de trabajo sepa interpretar el rol que los
conocimientos del Desarrollo Organizacional nos lega.
De ahí, la importancia de este
artículo que busca invitar al lector, a los interesados en la ciencia
administrativa, en el ejercicio de una profesión eficiente, el analizar la
relevancia, el alcance, repercusión del Desarrollo Organizacional en pro de
la calidad y productividad, más como se señala de que la alta gerencia es
responsable de construir organizaciones donde la gente expande continuamente
su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los
modelos mentales compartidos, es decir, responsables de aprender y legar los
conocimientos adecuados.
IMPORTANCIA, ALCANCE, REPERCUSIONES
El programa de la especialidad de postgrado de Calidad y
Productividad de la Universidad de Carabobo, a través del curso de Tópicos
Gerenciales ha venido realizando estudios de la importancia que es para la
gerencia moderna y del equipo de trabajo comprometido en el logro de la
misión, visión, objetivos de la empresa en determinar el rol del Desarrollo
Organizacional en pro del logro eficaz de una filosofía, cultura de la calidad
que origine resultados positivos.
La participante Lic. María Inés Castillo, Administradora egresada de
la Escuela de Administración de la Universidad de Carabobo, al respecto nos
comenta, que no hay que olvidar de que el Desarrollo Organizacional es una
orientación iniciada de 1961 a 1970y que básicamente utiliza el enfoque
interdisciplinario; es decir, conjuga elementos de varias ciencias que, en
forma conjunta y estructural, lleva al objeto final de logra que los
individuos cambien al unísono con las organizaciones o instituciones que ellos
mismos han creado, especialmente cuando está frente al peligro, de que las
organizaciones sean totalmente ajenas e incluso hostiles al hombre, cuando
llegan a la total deshumanización, y a provocar la enajenación del mismo
sujeto.
Agrega Castillo, de que consideremos de que en efecto un valor
central del Desarrollo Organizacional es el de la “elección” frente varia
alternativas haciendo posibles más opciones y por consiguiente mejores
decisiones.
No hay que descuidar, de que el Desarrollo Organizacional es un
programa educacional a largo plazo, orientado para mejorar los procesos de
resolución de problemas y de renovación de una organización en particular, a
través de una administración más colaboradora y efectiva con la cultura de la
organización. Con la asistencia de un agente de cambio, o catalizador, y con
el uso de la teoría y la tecnología pertinente a la ciencia del comportamiento
organizacional.
Concretamente se puede señalar, de que el Desarrollo Organizacional
involucra una serie de conceptos de índole diversa, relacionadas entre sí y se
tiene como objetivo un común buscar el desarrollo y consecución coincidente de
objetivos generales de una organización, con las metas particulares de los
individuos que la integran.
De ahí, que no nos debe extrañar de que se puede considerar como una
filosofía porque es básicamente una forma de pensar, interpretar y actual
dentro del contexto organizacional o institucional de una sociedad.
Definitivamente se puede decir, de que el concepto de DO está
íntimamente unido a los conceptos de cambio y de capacidad adaptativa de la
organización a los procesos de cambio. La gerencia desde luego debe saber
aplicar los cambios, evitar toda resistencia a ellos.
No cabe la menor duda de que el DO estimula sin duda alguna el
microcomportamiento para llegar al comportamiento organizacional; las normas y
valores organizacionales pueden ser cambiados mediante el cambio de normas y
valores del individuo. El DO asume que es posible lograr que las metas de los
individuos se integren con los objetivos de la organización, donde el trabajo
sea estimulado y conlleve posibilidades de desarrollo personal.
La empresa Venezolana nuestro caso, definitivamente requiere del DO
a fin de optimizar una mejor capacitación, cultura organizacional, rendimiento
en el desempeño. La gerencia debe estar plenamente identificada ante el hecho
de que en cuanto a la calidad el DO ayuda a entender y a desarrollar a la
calidad dentro de una empresa desde el punto de vista influyente en un sistema
que incorpora el autocontrol de los trabajadores y que se ocupe no solo del
producto, sino del proceso.
Por otra parte, tengamos presente lo que se nos dice, de que la
gran cuestión en toda organización es la productividad que desarrollan los
equipos de trabajo, y para ello es necesario contar con una buena capacitación
una excelente cultura organizacional, una buena integración, una gran moral de
grupo, un verdadero espíritu de pertenencia, promover todas las condiciones
que permitan este logro, aspecto que jamás debe descuidarse.
Mora C. Desarrollo
organizacional en pro de la calidad y productividad . Odontología
Ejercicio Profesional 2004;5(10): http://www.odontomarketing.com
(10.10.2004)
