(*)Azar: una fuente de peligro;
una posibilidad de incurrir en pérdidas o perjuicios. Un fenómeno desconocido
e impredecible que causa un evento de una forma en lugar de otra. Si bien un
peligro puede definirse como una contingencia que pueda causar una pérdida y
el azar es la condición que origina o aumenta la probabilidad de pérdida por
un peligro. [Al igual que el peligro, el azar está íntimamente relacionado con
la probabilidad de que exista un riesgo. Al azar o caso fortuito, se le define
como la condición que introduce o aumenta la probabilidad de pérdida por un
peligro.] Tristemente, sus diligentes señorías de la Real Academia Española de
la Lengua no facilitan esta definición, pero sí la ofrece un importante y
reconocido Grupo Español del sector privado.
De acuerdo al Diccionario
Oxford, Riesgo es “…peligro, oportunidad de malas consecuencias, pérdidas,
etc.…” Por otra parte, nos indica el Diccionario Webster's respecto del
Riesgo: “…a.- la oportunidad de incurrir en una pérdida, b.- el grado en la
probabilidad de la pérdida. c.- la magnitud de la pérdida posible a una
compañía de seguros…”
Igualmente, la obra The American
Heritage dice que: el Riesgo es “… un factor, cosa, elemento, o curso de
acción que conlleva peligro…”. Mi definición de Riesgo, dentro de lo formal,
es “la probabilidad de daño fisiológico y/o psicológico sufrido por una (o
varias) persona(s), perjuicio en general, pérdida(s) multiplicada(s) por su
magnitud potencial, así como la condición real o posible que puede causar
heridos, fallecidos o la pérdida de equipos, propiedades o reputación”.
Hoy día, ASIMISMO, es TOTALMENTE
posible transformar “pérdidas aritméticas” factibles, bajo ciertas
circunstancias, en “ganancias geométricas”, aplicándole a tales riesgos un
“arsenal” de nuevas herramientas gerenciales que tengan como plataforma
medular a la Metodología Aplicada de Sistemas (versión NASA-Apollo, como punto
crucial de arranque y sustento).
El riesgo está “plagado” de
cambio y dicho cambio, desde la segunda mitad del siglo 20 a la fecha, ha
dejado en gran rezago a la teoría evolucionista de Darwin. El evolucionismo
Darwiniano siempre ha operado en el marco de referencia propio a los negocios
(acepción amplia) y otras organizaciones.
Muy seguramente, ahora, por
primera vez, TAMBIÉN EL PROPIO CAMBIO HA CAMBIADO Y ASÍ CONTINUARÁ
PROFUNDAMENTE Y SIN PRECEDENTES. Los cambios AHORA MISMO se están movilizando
en el futuro actual desde y hacia un hito de desarrollo tecnológico, signado
por “no tener precedentes”, a otros y otros y otros hitos de este tipo, con
cada vez menor verosimilitud respecto de, en la realidad, “tener precedentes”,
sin pausa y con frenética prisa, hasta al máximo achicamiento entre los lapsos
implicados, asimismo abreviando los tiempos (casi desvanecedoramente) en el
“ciclo de vida” de cada uno de los puntos de inflexión de la expresión: “sin
precedentes”.
Ya el orbe mutó y seguirá
transmutando. Consecuentemente, tanto “cambio” (personal, social, comercial,
industrial, tecnológico, científico, geoestratégico), con la sofisticación de
las ciencias aplicadas, y, de igual modo, motivado por la masificación, la
convergencia y la multiplicación geométrica (exponencial) del resultante caos
(lucrativo o no), forja profundas transformaciones.
Vía ingentes conocimientos
novedosos, se han generado “Riesgos Nuevos” (rentables o no), cuyos
precursores no sólo van mucho más allá de los grandes adelantos en los
Sistemas Informáticos y en la Tecnología de la Información (Internet y otras
formas de cibernética y telemática), sino que, de igual modo, al tenor de lo
que YA está (y seguirá) aconteciendo, habrá aún UN MUCHO MAYOR IMPACTO
(favorable o no), con los descubrimientos en y la aplicación progresiva de la
biotecnología (así como en la nanobiología, que emerge de la “microbiología”)
y la nanotecnología, sin menoscabo de la biónica, la inteligencia artificial,
la robótica y la tecnología molecular, con una combinación parcial o total de
las antes citadas tecnologías (y aún pendientes por enumerarse) en
CONVERGENCIA CON MÁS INTEGRACIÓN ENTRE SI MISMAS, y otras utilizaciones
científicas prácticas.
Cuando menciono que el “CAMBIO
MISMO HA CAMBIADO” (valoración científica comunicada al público interesado por
sus incumbentes y representantes directos), no estoy formulando, a la ligera,
una sobre-valoración. Esta afirmación puede ser verificada por los hallazgos
(hechos y cifras) que, de las “PROPIEDADES DEL CAMBIO”, la comunidad
científica ESTABLECIDA ha dado en caracterizar a partir, fundamentalmente, de
la Física y las Matemáticas (Ciencias), entre otras disciplinas.
¿Qué quiero decir con
“PROPIEDADES”? A CONTINUACIÓN SE EXPLICA, según el Diccionario American
Heritage (2003), lo que sigue: “...una característica, rasgo o peculiaridad
... atributos (cualidades) propios a ... una misma clase”. Según el
Diccionario Webster: “... algún rasgo o atributo propio a algo ... cualidad
característica ... peculiaridad ... de conformidad a cómo su (esencia) es
determinada por los sentidos. El Diccionario Funk & Wagnalls Standard
Encyclopedic Dictionary (a División of Digest Books, Inc.), refiere: “… una
cualidad o rasgo que pertenece en la manera más diferenciada en lo atinente a
una ... peculiaridad ...” El Diccionario Oxford narra: “... atributo,
cualidad, característica común a la integridad de una (misma) clase ...”
El astrónomo Carl Sagan, por
cierto, en su último libro, “Billions of Billions: Thoughts on Life and Death
at the Brink of the Millenium” (en inglés, “Billones de Billones: Reflexiones
respecto de la Vida y la Muerte al Filo del Milenio”), aseveró: “...la
predicción que puedo hacer, con la más alta confianza, es que los
descubrimientos más insólitos serán aquellos para los cuales nosotros en la
actualidad no somos lo suficientemente sabios para prever...” No obstante lo
enunciado y habiendo el CAMBIO MISMO CAMBIADO (y así continuará en modo
inexorable, inestable y amplificado—cada vez más), no hay nada que nos impida
LA INDEFECTIBLE Y LA DILIGENTE RESPONSABILIDAD DE IMAGINARNOS EL FUTURO para,
desde el presente, realizar grandes creaciones. Es valioso notar la siguiente
reflexión del filósofo alemán, Frederich Wilhelm Nietsche, que dice: “...Es
nuestro FUTURO el que establece las leyes de nuestro PRESENTE...”.
Cuando se observan EXTRACTOS
REVELADORES de la Introducción de la Cuarta Edición (2003) del Diccionario The
American Heritage, como lo comenta su Director Ejecutivo, el Sr. Joseph P.
Ticket, podemos notar, con gran asombro, una valiosa perspectiva panorámica y
sintetizada de lo que el CAMBIO, en su más amplia definición, implica en
nuestras vidas, a saber: “... La Cuarta Edición del Diccionario The American
Heritage combina lo mejor de los Diccionarios tradicionales con innovaciones
claves que permiten nuevas formas de ver nuestro idioma (el inglés
estadounidense) … Esta edición tiene cerca de 10.000 nuevas palabras y
sentidos que reflejan el rápido ritmo de cambio que experimenta el idioma
inglés (en ese país) en el presente … Las innovaciones tecnológicas en
computación y telecomunicaciones, junto con los avances en las ciencias, han
especialmente enriquecido … las fuentes de desarrollo en el léxico … La
medicina y la investigación médica, propiamente dicha, en continúa producción
de una impresionante gama de nuevos términos para químicos y sustancias ...
(con base) a desornes (en la salud) y agentes infecciosos ... para
tratamientos ... y para una variedad de creaciones y descubrimientos … En
complemento, con el cambio social continuado de la sociedad post-industrial,
se ha dado auge a expresiones que describen nuevas prácticas de negocios … un
lugar de trabajo cambiante … posiciones políticas y directrices
gubernamentales en evolución … Nuevos términos deportivos han surgido … al
igual que han surgido NUEVAS PALABRAS para prácticas educativas … Los nombres
de alimentos de otras culturas continúan adoptándose … Y los anglo-parlantes
(de los Estados Unidos) continúan representando una exuberante fuerza en la
CREATIVA INVENCIÓN DE PALABRAS NUEVAS (DE IMPRESCINDIBLE UTILIDAD PARA EL
MUNDO ENTERO) …”
¿Cuán certeros en la percepción
del riesgo somos los humanos? RESPUESTA: Veamos, a continuación, el siguiente
extracto del texto FUTURE WEALTH (en inglés, “Riqueza Futura”), de los autores
Stan Davis y Christopher Meyer, en el cual se establece que: “…Hay catástrofes
que en la realidad acontecen con una frecuencia sorprendente. La investigación
demuestra que la gente subestima la probabilidad de cambio por un factor de
diez(10) ó más. En otras palabras, LO QUE ALGUIEN PIENSA QUE ACONTECE UNA (01)
VEZ EN CADA CIEN (100) VECES, REALMENTE OCURRE UNA (01) VEZ CADA DIEZ (10)
VECES… Las personas tienen el deseo de procurarse certidumbre (paz mental),
ignorando los datos inobjetables (hechos y estadísticas) e incurriendo en la
auto-negación, pensando (situación insuflada en su propio sistema de valores y
creencias) que el riesgo (ubicuo) no es una parte importante en la vida de
cada quien…”
Lo anterior nos obliga a
utilizar un tipo de Gerencia de Riesgo que, hasta hace muy poco, no tenía
precedentes (Gerencia Avanzada de Riesgos que dimana del uso compilado y
simultáneo con la Metodología Aplicada de Sistemas). Ya este instrumento
existe en la VANGUARDIA DEL MUNDO DESARROLLADO y no sólo nos permite gerenciar
(gestionar) óptimamente “riesgos nuevos”, sino que, igualmente, ahora podemos
administrar, por igual, “riesgos nuevos” y “riesgos viejos” correctamente (con
eficacia, eficiencia y efectividad maximizadas), que hasta hace unos 10 años o
menos eran gerenciados (gestionados) sub-óptimamente. Los científicos que
aplican la tecnología del “estado del arte” para el “exterminio” o, al menos,
la mitigación de riesgos, nos presentan los datos fácticos (informaciones
numéricas y narrativas) acerca de que en muchos escenarios el riesgo debe ser
gerenciado (gestionado), con, cuanto menos y sin obnubiladas pretensiones del
autor, lo que ellos denominan “omni-conocimiento”, léase “la totalidad del
conocimiento” (es decir, comprometerse con un gran esfuerzo hacia la máxima
aproximación posible en la utilización práctica y real de la totalidad del
conocimiento a la fecha), concepto que por si mismo implica una tasa rampante
de incremento del novísimo y denso saber per se, tanto en términos
cualitativos, así como también desde una óptica cualitativa.
En el tercer mundo y atendiendo
al recalcitrante romanticismo de no cambiar hacia al pragmatismo y caminar
hacia el futuro de espaldas y con el rostro literalmente “atornillado” al
pasado y sus vestigios fosilizados, hay grave interés “CLÁSICO” por las
“desviaciones matemáticas adversas en RETROSPECTIVA” (tiempos jurásicos), con
representaciones en “curvas, ‘pies’ y estadísticas del pasado”. No podemos
sopesar desviaciones con aritmética (matemáticas para la “linealidad” en un
mundo non lineal), sino, por el contrario, hemos de “valorar” y “estimar” los
actuales desafíos con geometría actualizada (matemáticas complejas para los
tiempos asediados por las discontinuidades). Hablando de “matemáticas”, por
cierto, vale recordar algunas palabras de Galileo Galilei (1564-1642),
Matemático de Florencia, Italia, como sigue: “...el libro de la naturaleza
permanece abierto ante nuestros ojos....(y)... está escrito en el lenguaje de
las matemáticas....” No obstante, la vanguardia universalmente reconocida (y
exitosa, en estos pocos países del MUNDO DESARROLLADO), está infinitivamente
más interesada y enfocada en “los hechos y las cifras y los datos PROSPECTIVOS
POR MATERIALIZARSE” (hacia lo que esta por venir), como concierne al caótico y
volátil comportamiento de los riesgos a futuro (sobre todo, en el tiempo real
y en el plazo inmediato―en este orden―, de verdad verdad).
La diversidad de manifestaciones
en el riesgo (antes o después de la expresión real de daños o perjuicios o
ganancias), así como por las causas que “fomentan” o “agencian” o “propulsan”
al mismo cambio, obligan al Gerente (Gestor) “Preclaro” de Riesgo (todas las
personas naturales y jurídicas correspondientes) ha utilizar una compilación
envolvente de muchas disciplinas, técnicas y especialidades ―GESTIONANDO, al
menos, MULTIDIMENSIONALMENTE―(en algunos casos, en perfecta sintonía con el
“estado del arte” aplicado).
Es imperativa una visión
ecuménica, para entonces poder lograr una contención óptima de las situaciones
adversas suscitadas por la manifestación al aludido riesgo, mediante las
pérdidas (riesgo materializado). Hay tres (3) disciplinas absolutamente
cruciales para gerenciar (gestionar) riesgos que jamás deberán ser omitidas si
esta responsabilidad se pretende asumir con firmeza, acierto y oportunidad. Me
refiero, y en este mismo orden, a: (i) La Disciplina del Pensamiento, (ii) La
Disciplina de la Técnica y (iii) La Disciplina del Procedimiento. A estas
disciplinas, seguramente habrá que agregar una más, que adquiere un nivel de
RELEVANCIA ABSOLUTAMENTE VITAL, posiblemente a denominarse: “LA DISCIPLINA DE
LA INTENSIFICACIÓN APASIONADA DE LA CREATIVIDAD LLEVADA AL CAMPO DE BATALLA”.
En el sistema nervioso central
(humano), con los buenos auspicios de protección que brinda el cráneo, existe
la consolidación más latente (presuntamente) que activa de un billón
(1.000.000.000.000) de células “todavía no suficientemente encendidas para los
enormes desafíos de los tiempos presentes, en su gran mayoría” (mejor
conocidas como neuronas), situación que nos permitiría plantearnos y
re-plantearnos la siguiente interrogante (en voz baja y alta): ¿QUÉ HAN HECHO
USTEDES, NUESTRAS ESTIMADAS NEURONAS, RECIENTEMENTE PARA DESPERTARNOS Y POR
MEDIO DE ESTA ACCIÓN AÑADIRLE DE INMEDIATO “CREATIVIDAD INTENSIFICADA” A
NUESTRA FORMIDABLE Y GRAVE RESPONSABILIDAD GERENCIAL (GESTORA) POR ANTE EL
MUNDO? ¿Dónde está, por consiguiente, la ENERGÍA tan requerida por los
cerebros para transformar inputs conocidos (“entradas conocidas”) en
CONSCIENCIA, PENSAMIENTO, MEMORIA Y EMOCIÓN, que generan ouputs deseados
(“salidas deseadas”)―léase con claridad: riqueza (espiritual y material) al
estilo de NASA, Microsoft, General Electrics, Lockheed Martín, Intel, IBM,
Gillette, McDonalds, Boeing, Dell, Capital One?
YA LA TÉCNICA POR SI SOLA NO ES
NI REMOTAMENTE SUFICIENTE PARA GERENCIAR IDÓNEAMENTE LOS RIESGOS. El nivel de
caos intrínseco al cambio propiamente dicho y, por consiguiente, a los
riesgos, nos obliga a no usar más “modelos matemáticos lineales”. Ahora, los
hombres consagrados a la ciencia, más percatados de la “discontinuidades”, y
mejor reconocidos e instituidos como Caotistas (especialistas en caos), nos
conminan a habitualmente usar “matemáticas complejas” para entender
(pensamiento) y gerenciar mejor al “caos” (acción). La ISO (International
Organization for Standarization)―en inglés, “Organización Internacional para
el Establecimiento de Estándares”―, institución universal de formulación y
validación de estándares, normas y protocolos, nos señala que EL RIESGO, hoy
día, GENERA DOS (2) POSIBILIDADES: (I) PÉRDIDAS Ó (II) GANANCIAS (algo
impensable desde los tiempos de los fenicios hasta las fechas de los
cibernautas).
Este criterio, oficialmente
observado por un sinnúmero de instituciones de investigación y desarrollo, así
como por las organizaciones de innovación en negocios, de clase mundial y de
alcance universal, irónicamente también cuenta con la venia de la “sociedad”
(mercado de aseguradores y reaseguradores) más que centenaria “Lloyd's of
London” (fundada en 1688 en el Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del
Norte). Desde 1960 y hasta Septiembre 11 del 2001 (fecha en la cual la
geopolítica mundial cambió totalmente y con ello el resto de las facetas de la
vida) y desde este trascendente hito histórico hasta el nanosegundo [1]
presente, no es sólo parte de lo que afecta a América Latina y determina, por
consiguiente, las razones por las cuales ésta esté cambiando y siga así
haciéndolo exponencialmente (mucho más por efectos exógenos que por causas
endógenas y, sobre todo, por “causas endógenas” omitidas y, por consiguiente,
llamadas ha hacerle contención a los ya aludidos “efectos exógenos”).
Sugiero que recordemos que el
planeta en su totalidad (aún cuando en este preciso momento se nos dificulte
visualizarlo cabalmente, en alguna medida de insospechada importancia) es el
que está cada vez más en indetenible transformación― “vasos comunicantes” que
cada vez más y más trasiegan más y más dinamismo a los cambios―sin desdeñar un
sinnúmero de causas y efectos avasallantes con sus concomitantes fuerzas y
contra-fuerzas y los asociados “efectos de dominó” que, a partir de ahí, se
inician con alcance planetario). Por ello, es imposible acatar, en la gran
mayoría de las situaciones, la reflexión de Marcel Pagnol (1895-1974): “Si
quieres navegar, sin ningún riesgo de naufragar, entonces, no te compres un
barco: ¡cómprate una isla!”. Luego hablaré de la otrora y añorada “soberanía”.
Comenta el Dr. Vernon L. Grose,
Físico y Doctor en Ciencias, en su libro Managing Risk – Systematic Loss
Prevention for Executives (en inglés; “Gerencia de Riesgo – Prevención
Sistemática de las Pérdidas para Ejecutivos), lo siguiente: “…El riesgo ha
sido un componente creciente (y progresivamente más integrado) de la vida
desde los comienzos de los tiempos. Moisés, hace unos 3.500 años, expresó:
…‘Toda casa nueva debe tener una reja de protección en la periferia (en la
parte externa) del techo plano, a objeto de prevenir que alguien desde ahí se
caiga y de esta manera se le evite el sentido de culpa (pérdida cualitativa en
términos psicológicos y pecuniarios) al dueño de la vivienda, en donde
ocurrieron los hechos’…”
PARA MUCHOS, SERÍA INCONCEBIBLE
PENSAR QUE, AL COMIENZO DE LOS TIEMPOS, MOISÉS, EL HOMBRE QUE RECIBIÓ DE PARTE
DEL “CREADOR” LOS DIEZ MANDAMIENTOS Y QUIEN GUIÓ AL PUEBLO JUDÍO HACIA SU
LIBERACIÓN DEL ACOSO EGIPCIO, FUE EL PIONERO EN GERENCIA DE RIESGOS, MUCHOS
CIENTOS DE AÑOS ANTES DE QUE EXISTIERA EL INCIPIENTE, PERO RELEVANTE, SEGURO
MARÍTIMO O SE FUNDARÁ LA ORGANIZACIÓN LLOYD’S OF LONDON.
El Dr. Grose, en su libro,
discierne algunos mitos y realidades respecto de la dimensión de los riesgos:
“…Las siguientes seis declaraciones, citadas en orden progresivo y lógico, han
sido exitosas en la reorientación del pensamiento gerencial (de gestión) en
una variedad de situaciones. Un gerente (gestor) debería estar de acuerdo con
cada una de las siguientes declaraciones antes de proceder a la próxima
aseveración, a saber: 1.- Todo esfuerzo, organización o trabajo tiene riesgos.
2.- Nadie jamás logrará conocer a todos los riesgos. 3.- No todos los riesgos
generan las mismas consecuencias. 4.- Todas las iniciativas deben balancear
riesgo y beneficio. 5.- Los recursos para la identificación, la eliminación
y/o el control de los riesgos son muy limitados. 6.- Todos los riesgos graves
deben ser atendidos (es decir, eliminados o controlados mediante la gerencia
[gestión]….”
Para gerenciar riesgos, se
necesita una respuesta con base a una VISIÓN HOLÍSTICA ANTICIPADA Y NO EN
FUNCIÓN A UNA REACCIÓN RETARDADA CONCERNIENTE A LO MERAMENTE COYUNTURAL.
Entonces, ME PREGUNTO: ¿CUÁLES
SON LAS NUEVAS INTERROGANTES, CONGRUENTES Y CONSISTENTES CON ESTA NUEVA ÉRA (A
PARTIR DE SEPTIEMBRE 11 DEL 2001) Y SU INDEFECTIBLE PROGRESIÓN, EN TODOS LOS
ÓRDENES, QUE EN ESTA ‘PARTE DEL MUNDO’ ESTAMOS MUY PELIGROSAMENTE DEJANDO DE
FORMULARNOS EN PERJUICIO DE LA SUSTENTABILIDAD DE NUESTRA PROPIA EXISTENCIA Y
LA DE NUESTRA PROGENIA? En el 2004, LA GERENCIA AVANZADA DE RIESGOS,
IMPREGNADA POR LA CREATIVIDAD MAXIMIZADA, ES EL “CAPÍTULO” Y LOS “SEGUROS”
AHORA SON —a lo sumo—GÚSTELE A QUIEN LE GUSTE, UN “SUB-CAPÍTULO” PARA
FINANCIAR ALGUNAS PÉRDIDAS Y, A VECES, SÓLO HASTA EN ALGUNA MODESTA MEDIDA.
Los Seguros ni protegen vidas,
ni salvaguardan bienes. Son sólo una fuente importante de financiación de
pérdidas no gerenciables (SÓLO POR AHORA), entre muchos otros recursos a
nuestra disposición en la actualidad. HE AQUÍ LA RE-PRIORIZACIÓN DE LAS
PRIORIDADES. Ésta es igualmente una “Nueva Era”, en donde la Gerencia de
Riesgos se transformó en 180º, literalmente dejando de ser una función
“clérico-burocrática” de “suavización de pérdidas” para constituir una maxi-mega
“unidad de negocios” cuya IPO (“oferta pública inicial” a la vista escrutadora
de Wall Street) puede ofrecer un ROI (retorno de inversión) sin fronteras. No
recordar la historia propia es muy grave. Además, si quien lee el presente
material se preocupa, de igual modo, por los conceptos clásicos y reticulares
de “soberanía”, recuerde que los riesgos no identificados son grandes aliados
de aquellos que conspiran con oculta flagrancia en contra de nuestra (caduca
y, sin falta, ambigua y difusa) soberanía. Hoy por hoy, la soberanía no se
resguarda con la fuerza de la armas, sino con la eliminación sistémica,
sistemática y acelerada de la ignorancia. Nos recuerda Salomón: “... donde no
hay visión (para el riesgo, sus derivaciones que reportan utilidad y la
oportunidad de gerenciarlo óptimamente), la gente perece (si tales riesgos
carecen de gerencia óptima) ...” En sintoniia, el extinto Secretario de
Estado, Dr. Henry Kissinger, nos aconseja: “…una situación descuidada es una
(clara) invitación a los (graves) problemas…”
AHORA ME PREGUNTO: ¿Hemos
logrado ENTENDER todo lo que podemos alcanzar mediante la transformación que
opera cuando abandonamos la SUPERSTICIÓN (in non spiritus) para abrazar a la
SUPERCOMPUTADORA (in silico)? Sugiero, entonces, que leamos la reflexión que
sigue: “...El verdadero problema con nuestro mundo no es que sea irracional,
ni tampoco que sea racional. La clase más común del problema es que nuestro
mundo es ‘casi racional’, pero no suficientemente. La vida no es ilógica. Sin
embargo, es la trampa de los lógicos (estudiosos de la lógica). Parece un
mundo un poco más matemático y normal de lo que es; su exactitud es obvia,
pero su inexactitud está oculta; su barbarie permanece en espera...” ―Gilbert
Keith Chesterton (1874-1936), Periodista, Escritor y Crítico Británico. Debo
añadir, sin embargo, que las matemáticas actuales no tienen las restricciones
reinantes de los siglos XIX y XX. Cuando no se disciernen intuitivamente los
detalles, sino, más bien, la más que indispensable granularidad de los
detalles (a veces, partículas y sub-partículas atómicas), con la febril
asistencia de (a) los avances propios a esta materia, (b) los sistemas
informáticos, (c) la tecnología de la información, (d) la inteligencia
artificial, LA BRECHA, ENTRE LO QUE LAS MATEMÁTICAS ANTES NO NOS DABA Y LO QUE
AHORA SÍ NO DA, ES, AL PARECER, CADA VEZ MÁS CERCANA A LO INEXISTENTE.
Gerenciar (gestionar) en busca
de oportunidades de riquezas, sin un escrutinio revisionista de aquellos
factores que afectan este objetivo máximo, no es, ni siquiera, “gerenciar a
medias”. ÉSTO ES, EN REALIDAD, NO GERENCIAR O, MÁS BIEN, ES GERENCIAR A FAVOR
DEL ÉXITO QUE PERPETÚA AL FRACASO. Ahora, cuando paradójicamente SÍ se dispone
de una mucha mayor “garra” para apresurar el acceso a la riqueza deseada, con
los riesgos que no se quieren, se está procesando un tipo de gerencia otrora
óptima del género “antiguo” (ahora, más que precaria por si sola),
concurrentemente con la indispensable aplicación en paralelo de la GERENCIA
AVANZADA DE RIESGO. CRUCIALMENTE RECORDEMOS, EN TODO MOMENTO, QUE POR LO MENOS
Y EN TODO MOMENTO HAY QUE GESTIONAR MULTIDIMENSIONALMENTE.
ME PREGUNTO: ¿CUÁNDO LE
OFRECEREMOS UNA OPORTUNIDAD A LA CIENCIA (ESTABLECIDA Y RECONOCIDA)? Una
significativa reflexión a esta cuestión la facilita el hecho que el CLUB DE
ROMA (Centro de Pensamiento Mundial) tiene, su Conferencia Anual del 2004, en
Helsinki, Finlandia, bajo el título de: “EL DESAFÍO DE LA HUMANIDAD
INFORMADA”, de cara que a mayor disponibilidad de “conocimiento nuevo” se
presenta la proporcionalmente inversa circunstancia que más y mayores barreras
hay que ACOMETER para acceder al aludido “conocimiento nuevo”.
Fuente Bibliográfica:
[1] El Segundo fue reemplazado
primero por el Nanosegundo. Un Nanosegundo es “una mil millonésima de un (1)
segundo (10–9 de un segundo)”. Ahora, los científicos de la vanguardia
reclaman una unidad de Tiempo aún menor, una que es un 62,5% más breve que un
Nanosegundo y que se le conoce como YOCTOSEGUNDO. El Yoctosegundo equivale a
“una sépto-millonésima de un (1) Segundo (10–24 de un segundo)”. Fuente: The
American Heritage Dictionary of the English Language, Fourth Edition [2003].
“Webster’s New World Dictionary”,
Third College Edition, Prentice Hall General Reference, 15 Columbus Circle,
New York, NY 10023, ISBN: 0-13- 947169-3.
“THE AMERICAN HERITAGE
DICTIONARY OF THE ENGLISH LANGUAGE”, Fourth Edition [2003], and the eagle logo
are registered trademarks of Forbes Inc., published by the Houghton Mifflin
Company, 222 Berkeley Street, Boston, MA 02116, ISBN: 0-395-82517-2.
“FUTURE WEALTH”, publicado en el
año 2000 por Harvard Business School Press, de ISBN: 1-57851-194-1.
"THE HUMAN BRAIN HOLDS ABOUT 100
BILLION NERVE CELLS." y “THE SCIENTIFIC AMERICAN BOOK OF THE BRAIN”. New York:
Scientific American, 1999: 3.
“MANAGING RISK – SYSTEMATIC LOSS
PREVENTION FOR EXECUTIVES”, Dr. Vernon Grose, D.Sc. ― ISBN: 0-13-551110-0.
“BILLIONS AND BILLIONS: THOUGHTS
ON LIFE AND DEATH AT THE BRINK OF THE MILLENNIUM”, Carl Sagan - ISBN:
0345379187.
“OXFORD CONCISE DICTIONARY”.
Press of the Oxford University.
“HARVARD BUSINESS REVIEW”, March-April
1996, Peter L. Bernstein, Page 49.
“RIESGO Y SEGURO”, Editorial
MAPFRE, Mark R. Greene – ISBN: 84-7100-031.8.
“THE PHYSICS AND PSYCHOPHYSICS
OF MUSIC”, Dr. Juan G. Roederer, D.Sc. – ISBN: 950-22-0444-1.
“SELECCIONES – READER’S DIGEST”,
Página 62, Junio del 2004.
“CLUB DE ROMA” – (http://www.clubofrome.org)
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